電子商務通常是指是在廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，買賣雙方不相謀面的情況下，實現交易達成的一種新型的商業運營模式。然而，近幾年來，大大小小的企業，注冊域名建設自己的網站或者在B2B上注冊相關黃頁發布產品，就認為是電子商務，這種水泥加鼠標式的舉動，大有當年魯迅先生所說的“剪掉辮子就是革命”的架勢。

        電子商務，是一種革命性的理念，不僅僅是一個工具，一種模式。是企業管理、渠道通過信息技術高效進行重組，管理層與基層員工科學、靈活互動，決策機制更快傳達；企業與客戶之間良性互動交流，提高企業效率，降低運營支出。

        作為傳統中小企業，電子商務之路想要成功必須依靠理念，勤奮還有勇氣。

        理念篇

        知己知彼，不人云亦云，不要最好，只要最合適。

        電子商務不一定可以有效的節省成本，最優秀的網絡營銷提供商也不一定可以給企業提供最高性價比的回報。因為這需要考慮到很多因素，比如企業的推廣資金，管理模式，人員水平等因素。所以電子商務之路成功的第一步，要有自己的理念和意識，不要人云亦云，要知己知彼。知己，了解自己企業客觀實際情況，產品針對人群，規模、發展戰略、預算等，然精確分析各種網絡媒體資源的定位、用戶行為和投入成本。知彼，了解行業競爭對手的相關信息，相關策略，學習一切可以借鑒的東西。

        然后再選擇現階段最合適的電子商務或者網絡營銷方案，不同階段選擇不同的方案，這樣才能有效的節省成本，達到投入和回報的最大化。

        勤奮篇

        孩子只有自己親娘最疼，不要把所有希望寄托在別人身上。

        再優秀的電子商務服務商，也不可能完美的為客戶提供一站式服務。因為只有自己才最了解自己的情況。一方面，如果有相關服務商，一定要及時溝通，多咨詢，另一方面，要完善自己的相關團隊，提高員工相關水平，把電子商務與企業運作最好的結合起來。

        勇氣篇

        網絡經濟時代由于信息獲得的渠道增加、成本下降，競爭對手之間的信息更加公開，希望依靠個人的創意獲得和保持競爭優勢的可能性越來越小，競爭更加的激烈，領先只能是短暫的事。并且電子商務要打破許多原來已經習以為常的習慣，可以打破一切層次的界限，可以沒有時間的延遲，沒有空間的阻隔、更沒有層層理解而產生的變味，會對企業原有傳統的管理模式造成沖擊。

        企業領導者是否有勇氣面對這一切？是按部就班的照著傳統模式走？還是比葫蘆畫瓢，把原有模式照搬在互聯網上？還是徹底大膽的貫徹自己的電子商務理念？

        這是需要領導自己做抉擇的，是需要勇氣的?；㈩^蛇尾的執行必將會導致電子商務的失敗，之前一系列的努力和付出也隨之付之東流。