電子商務通常是指是在廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網開放的網絡環(huán)境下，買賣雙方不相謀面的情況下，實現交易達成的一種新型的商業(yè)運營模式。然而，近幾年來，大大小小的企業(yè)，注冊域名建設自己的網站或者在B2B上注冊相關黃頁發(fā)布產品，就認為是電子商務，這種水泥加鼠標式的舉動，大有當年魯迅先生所說的“剪掉辮子就是革命”的架勢。

        電子商務，是一種革命性的理念，不僅僅是一個工具，一種模式。是企業(yè)管理、渠道通過信息技術高效進行重組，管理層與基層員工科學、靈活互動，決策機制更快傳達；企業(yè)與客戶之間良性互動交流，提高企業(yè)效率，降低運營支出。

        作為傳統中小企業(yè)，電子商務之路想要成功必須依靠理念，勤奮還有勇氣。

        理念篇

        知己知彼，不人云亦云，不要最好，只要最合適。

        電子商務不一定可以有效的節(jié)省成本，最優(yōu)秀的網絡營銷提供商也不一定可以給企業(yè)提供最高性價比的回報。因為這需要考慮到很多因素，比如企業(yè)的推廣資金，管理模式，人員水平等因素。所以電子商務之路成功的第一步，要有自己的理念和意識，不要人云亦云，要知己知彼。知己，了解自己企業(yè)客觀實際情況，產品針對人群，規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、預算等，然精確分析各種網絡媒體資源的定位、用戶行為和投入成本。知彼，了解行業(yè)競爭對手的相關信息，相關策略，學習一切可以借鑒的東西。

        然后再選擇現階段最合適的電子商務或者網絡營銷方案，不同階段選擇不同的方案，這樣才能有效的節(jié)省成本，達到投入和回報的最大化。

        勤奮篇

        孩子只有自己親娘最疼，不要把所有希望寄托在別人身上。

        再優(yōu)秀的電子商務服務商，也不可能完美的為客戶提供一站式服務。因為只有自己才最了解自己的情況。一方面，如果有相關服務商，一定要及時溝通，多咨詢，另一方面，要完善自己的相關團隊，提高員工相關水平，把電子商務與企業(yè)運作最好的結合起來。

        勇氣篇

        網絡經濟時代由于信息獲得的渠道增加、成本下降，競爭對手之間的信息更加公開，希望依靠個人的創(chuàng)意獲得和保持競爭優(yōu)勢的可能性越來越小，競爭更加的激烈，領先只能是短暫的事。并且電子商務要打破許多原來已經習以為常的習慣，可以打破一切層次的界限，可以沒有時間的延遲，沒有空間的阻隔、更沒有層層理解而產生的變味，會對企業(yè)原有傳統的管理模式造成沖擊。

        企業(yè)領導者是否有勇氣面對這一切？是按部就班的照著傳統模式走？還是比葫蘆畫瓢，把原有模式照搬在互聯網上？還是徹底大膽的貫徹自己的電子商務理念？

        這是需要領導自己做抉擇的，是需要勇氣的。虎頭蛇尾的執(zhí)行必將會導致電子商務的失敗，之前一系列的努力和付出也隨之付之東流。