用幾萬元能快速并保險的賺到100萬的捷徑是什么？

　　最流行的答案是：做電子商務。

　　如何快速提高產品銷量并創造現金流？

　　最流行的答案還是：做電子商務。

　　在不知不覺中，電子商務似乎成了“以小博大”的代表，是“發財致富”的天梯。在很多企業的運營理念中，電子商務的市場蛋糕是一個交了門票，就可以來者有份的自助餐。加上，2010年我國社會經濟環境形式大好，電子商務市場空前繁榮。全國上下都充滿信心的認為，依托穩固的消費環境，2011年將是中國電商的高發年和爆發年。與此同時，2010年激動人心的市場份額，更催動著無數傳統企業和創業人士紛紛摩拳擦掌，積極備戰。

　　對此，作者所志國雖然深表認同，卻無法盲目樂觀。2009年的那場互聯風災難令人至今心有余悸！我國電商市場爆發過于迅猛，市場不具備穩定發展契機，不可能是穩賺不賠的快捷致富路，泡沫已然悄悄形成。

　　中小型電商和發展型電商，不僅要面對同行業、同類別對手的競爭，還要面對著已經高高在上、財大氣粗的巨頭網站們的市場強勢。加上國內外投資機構對電商網站的“保守策略和觀望態度”，只對成熟型網站感興趣，實現快打快收，不再實行孵化政策。

　　未來的時間里，中小型電商可謂是步步危機，一子走錯，滿盤皆落索。必然導致著2011年是電商競爭最殘酷和猛烈的一年，無數中小型電商終將被淘汰出局，一部分由傳統行業進入電商領域的創業者將紛紛落水。其致命要素就是，網站的市場運營戰略和執行效率。

　　然而大多數的倉促上陣的中小型電商和發展型電商，無法以專業眼光準確把握市場戰略，市場競爭力明顯不具備優勢。如何解決這一難題呢？

　　經過市場驗證的答案就是：市場代運營！

　　一、何為市場代運營

　　“市場代運營”是指互聯網公司將市場團隊、市場戰略、市場執行、效果反饋等全部或者部分工作，移交提供服務的公司或個人代為運營管理。服務公司不再是單純的乙方市場合作者，還擁有了甲方互聯網公司的內部團隊屬性，肩負著智囊團、戰略團、策劃團、執行團的多重職責。這種形式在中國互聯網雖屬新生事物，但隨著網絡環境的不斷成熟，應用范圍已在逐漸擴大。如今，我國越來越多的互聯網公司使用了這一營銷模式。

　　“市場代運營”之所以逐漸被互聯網公司所接受，是因為中小型電商的批量倒閉，令幸存者和后來者都感到了一絲的緊張和擔憂。因為這些網站的倒閉和出現一樣，都沒有絲毫的征兆。雖然結果都是因為網站無法盈利，資本消耗怠盡。但無法究其本質原因，從而無法避免悲劇的再度上演。所以，邀請專業人士開展市場代運營，就成了一種省心省力安全高效的方法。

　　而且“市場代運營”也是我國電商經濟的必然趨勢，因為中小型電商缺乏專業人士支撐，使其生存機率較小，就使得我國電商市場總是出現三國割據的局面。大電商日進斗金，小電商難以生存。長此以往，將限制中國電商行業的健康發展。

　　中國電子商務市場上，雖然有數千家巨頭電商在帶隊，然而推動中國電商迅猛發展的主要動力和未來希望，還是來自于數十萬甚至數百萬的新興中小型電商、發展中的創業型電商。正是這些中、小型電商，不斷的為中國電商市場輸入資金、商品、創意、服務、技術、專利、消費者。才保證了中國電商的供、求市場始終處于健康和互動的狀態。

　　隨著電商競爭格局緊鑼密鼓的變化，中國電子商務的競爭機制和網民消費意識也發生了明顯變化。由此產生的“成功淘汰催化劑”，逼迫著中小型電子商務網站在營銷上必須有著“變化”和“突破”。

　　市場營銷是決定電子商務網站存亡的核心環節，也是幫助電商網站成功的關鍵因素。特別是中小型電商，要應對市場競爭的狂風驟雨，則必須擺脫傳統運營理念。全面整合有效資源，借助市場外勢來科學調配市場資源，加大市場精準營銷力度，實現真正的專業化實效營銷。才有可能在充滿危機的戰斗中，獲得一席之地，堅持到曙光的來臨。