新聞動(dòng)態(tài)

當(dāng)中國概念股頻頻被海外機(jī)構(gòu)做空，自信心受挫的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、投資人，圍觀的業(yè)界觀察者，或許很久沒有見過這樣的場(chǎng)面———原本定于下午2點(diǎn)半開始的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)，12點(diǎn)半不到就有粉絲和媒體陸續(xù)到場(chǎng)，到2點(diǎn)時(shí)會(huì)場(chǎng)外已聚集了上千人的隊(duì)伍，或試用樣機(jī)或等待簽到，最后，原定只能容納500人的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被擠得水泄不通“主角”雷軍只好向那些再也擠不進(jìn)來的粉絲致歉，連聲說“沒想到，沒想到”。 　　有人說，這一回，雷軍太高調(diào)；有人說，完全是作秀。因?yàn)閹缀鯖]有人相信小米的商業(yè)構(gòu)想———要做中國的“蘋果”。這個(gè)構(gòu)想的瘋狂程度，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了喬布斯的上一任“中國學(xué)徒”魅族，因?yàn)辄S章所模仿的不過是蘋果公司的一款產(chǎn)品，而雷軍卻是要模仿一整家公司（同時(shí)涉足應(yīng)用、基礎(chǔ)軟件和硬件）。 　　“瘋狂”的雷軍 　　習(xí)慣運(yùn)用舊經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)新知識(shí)的人，總是會(huì)對(duì)那些超越了以往經(jīng)驗(yàn)的事物產(chǎn)生本能抵制。 　　就像HTC在推出Dream、Diamond、Hero等Google手機(jī)，乘著智能手機(jī)的第一波普及浪潮，從一家“隱形”代工廠成長為全球第八大手機(jī)品牌之前，中國手機(jī)品牌幾乎很少有機(jī)會(huì)與“低端”、“山寨”完全脫離干系，這一次，大多數(shù)旁觀者或許根本無法理解“瘋狂”的雷軍。 　　二十年前，22歲的雷軍加入當(dāng)時(shí)還只有五六個(gè)人的金山，一路從開發(fā)部經(jīng)理做到公司總經(jīng)理，并將金山軟件帶進(jìn)香港聯(lián)交所掛牌上市。其間，他投資并賣掉了卓越網(wǎng)；2007年離開金山后，又陸續(xù)投資了凡客、UCWeb、多玩網(wǎng)等17家初創(chuàng)公司，在市場(chǎng)上均表現(xiàn)不俗。按雷軍自己的說法，快40歲的時(shí)候，他“好像人生所有目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，起碼什么都有了，但做完這些，反而變得更迷茫了”。 　　此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，因?yàn)樽鎏焓雇顿Y的關(guān)系，雷軍也被認(rèn)為是在這一領(lǐng)域中做大布局的幾大山頭之一。但“雷軍的野心應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止做天使投資人，他應(yīng)該是早就已經(jīng)下水自己創(chuàng)業(yè)了”，今年年初，雷軍還以小米科技的天使投資人身份對(duì)外示人時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華就曾對(duì)南都記者做過這樣的預(yù)測(cè)。而雷軍自己，則是直到今年7月中旬，才正式對(duì)外界確認(rèn)小米科技有其投資并由他親手創(chuàng)辦，也將在下半年推出自有品牌手機(jī)。 　　雷軍要做手機(jī)？一家互聯(lián)網(wǎng)公司要做硬件？這個(gè)消息對(duì)大眾市場(chǎng)而言，或許不過是新增了一個(gè)手機(jī)品牌，但在業(yè)內(nèi)卻炸開了窩。有觀點(diǎn)認(rèn)為，小米科技是因?yàn)闊o法為自己所做的MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)找到合適的手機(jī)廠商合作，才被逼無奈走上自己做硬件的道路，中國移動(dòng)（微博）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易更是嗤其為“歷史的倒退”。 　　但原來在美國Google任高級(jí)工程師，回到中國谷歌任第一產(chǎn)品經(jīng)理，曾主持開發(fā)谷歌音樂的洪峰在接受媒體采訪時(shí)表示，最初，在雷軍想拉他入伙小米時(shí)，他就已經(jīng)知道“這件事夠好玩，夢(mèng)想足夠大。或者你可以說，這件事足夠的不靠譜，因?yàn)樗偪窳耍阌X得它從邏輯上是靠譜的，但從規(guī)模和瘋狂程度上來說，是絕對(duì)的不靠譜”。也就是因?yàn)檫@件事太具挑戰(zhàn)性，所以，與其說小米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景豪華，不如說只有具備那樣背景的人才真正敢撇開人情世故，跟著雷軍“瘋玩”一把。 　　于是，這家名叫小米，英文LOGO“MI”同時(shí)意指MobileInternet（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的創(chuàng)業(yè)公司在去年4月正式成立，并于去年年底完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方除了morningside、啟明和IDG外，還有當(dāng)時(shí)小米團(tuán)隊(duì)56個(gè)人投資的1100萬美元。 　　小米曾經(jīng)很艱辛，遭百般凌辱 　　初期對(duì)供應(yīng)商恨得牙根直癢癢 　　“小米提交了很多報(bào)告，這些報(bào)告從中國區(qū)報(bào)到亞太區(qū)，亞太區(qū)報(bào)到美國總部，最后告訴我不做。”雷軍說，小米手機(jī)一路走下來沒用到這么難。在他看來，部分中國企業(yè)“忽悠”，動(dòng)輒要合作方生存100萬臺(tái)，最終賣不出去，坑慘合作方的同時(shí)也加大了小米手機(jī)生產(chǎn)難度。 　　雷軍坦言，我初期對(duì)供應(yīng)商恨得牙根癢癢，后來開始理解供應(yīng)商的難處，從理念方面開始有幾方面改變。如手機(jī)并不是買幾個(gè)芯片往板上一焊就可以，很多器件其實(shí)是定制，需要對(duì)供應(yīng)商開發(fā)費(fèi)用。 　　另一方面，做頂端技術(shù)并非大家想象中的容易。小米能做成國內(nèi)首家雙核1.5G手機(jī)并非偶爾，任何產(chǎn)品出來都不是百分之百?zèng)]問題，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)者是否要把平臺(tái)吃透，找到相關(guān)問題并予以解決。能做成小米手機(jī)主要是靠周光平博士及其團(tuán)隊(duì)。 　　周光平曾為原摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級(jí)總監(jiān)，現(xiàn)負(fù)責(zé)小米手機(jī)的硬件和BSP團(tuán)隊(duì)。他是國內(nèi)最早進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的專家之一，摩托羅拉最暢銷的機(jī)型之一“MingA1200”就是由周光平任硬件研發(fā)負(fù)責(zé)人兼總工程師研發(fā)生產(chǎn)。 　　周光平對(duì)于小米手機(jī)起步階段的艱難深有同感，稱當(dāng)初找供應(yīng)商曾處處碰壁。盡管自己多年經(jīng)歷使得和供應(yīng)商關(guān)系很熟，國際國內(nèi)廠商基本認(rèn)識(shí)，但多半時(shí)候合作會(huì)碰壁。“他們會(huì)很熱情的把你迎進(jìn)門，但繞著圈子請(qǐng)你走。” 　　周光平對(duì)此表示很理解，稱供應(yīng)商面對(duì)著上千公司起來，又看到上千家公司倒下，很怕幫助小米手機(jī)定制后賣不好，最怕小米科技破產(chǎn)。“他們不了解小米科技，不了解雷軍，最終我們只能一家一家的拜訪，一家一家的談，情況才慢慢開始改變。” 　　最終小米手機(jī)成為國內(nèi)首款雙核1.5G頂級(jí)配置智能手機(jī)，其采用是手機(jī)芯片——高通SnapdragonS3（即MSM8260）。除高通外，小米手機(jī)的其它合作廠商也都是頂級(jí)的元配件供應(yīng)商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等。因多數(shù)同為蘋果供應(yīng)商，一度有傳言稱小米手機(jī)將因iPhone5而跳票。 　　“很多人說你這不就是國產(chǎn)垃圾嗎，裝著很高級(jí)的殼。本來我想拿波導(dǎo)開玩笑，說我們是手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)，結(jié)果人家說我們是手機(jī)中的神州電腦。”雷軍打趣的說，不是說神州不好，但有一點(diǎn)，一款好手機(jī)做出來，取決于四個(gè)因素。 　　雷軍認(rèn)為，這首先包括一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，周光平博士在摩托羅拉多年，也做了明系列產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)是中國最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之一。小米科技還找了清一水的蘋果供應(yīng)商、真材實(shí)料的加工廠和代工廠，并且有嚴(yán)格的性能測(cè)試。 　　在騰訊微論壇現(xiàn)場(chǎng)，雷軍親自拿著自己的小米手機(jī)做實(shí)驗(yàn)，將其從1.4米的高度摔下，這也是雷軍第二次現(xiàn)場(chǎng)演示，此前，雷軍曾當(dāng)著記者群訪的時(shí)候摔手機(jī)，把傍邊的周光平博士“摔”得心驚肉跳。這一次周光平臉上同樣體現(xiàn)“糾結(jié)”兩個(gè)字，所幸小米手機(jī)最終都安然無恙。 　　周光平介紹，小米手機(jī)一般經(jīng)歷五輪抗摔實(shí)驗(yàn)，第一輪摔下來后做高低溫測(cè)試，高溫75度，低溫到零下35度，再做震動(dòng)測(cè)試。第二天做第二輪，第三天做第三輪，要連續(xù)摔五天。此外，小米手機(jī)還將經(jīng)歷拿水沖實(shí)驗(yàn)；粉塵實(shí)驗(yàn)，即將小米手機(jī)拿到洗衣機(jī)轉(zhuǎn)，看是否進(jìn)粉塵：“屁股實(shí)驗(yàn)”，放到屁股后面坐，看是否會(huì)壞。經(jīng)過幾個(gè)月測(cè)試，手機(jī)質(zhì)量才有保證。

“選擇與騰訊合作，是基于我和馬化騰之間的共識(shí)：社交化是互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向；開放是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。”針對(duì)近日“騰訊戰(zhàn)略投資開心網(wǎng)”一事，開心網(wǎng)CEO程炳皓接受本報(bào)采訪時(shí)如是說。 　　對(duì)此，業(yè)界分析稱，騰訊與開心的牽手，無疑讓曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“偷菜”專業(yè)戶有了更大的靠山，開心網(wǎng)的白領(lǐng)用戶與騰訊QQ的二、三線城市的網(wǎng)民重合交織在一起，這使國內(nèi)SNS社區(qū)網(wǎng)站看到了未來的曙光。 　　程炳皓透露，開心網(wǎng)與騰訊此次交易完成后，開心網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)仍然為公司最大股東，繼續(xù)管理運(yùn)營開心網(wǎng)。“開心網(wǎng)未來的三大戰(zhàn)略是開放平臺(tái)、社會(huì)化電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)。”此次合作資金中的大部分將投向這三個(gè)領(lǐng)域。 　　開心網(wǎng)在去年正式推出開放平臺(tái)，今年10月中旬，開心網(wǎng)開放平臺(tái)全新改版上線，API 2．0版本數(shù)已達(dá)102個(gè)接口，而業(yè)內(nèi)最多的企業(yè)為110個(gè)左右。第三方應(yīng)用組件共303個(gè)，3個(gè)月增加了73個(gè)。第三方機(jī)構(gòu)已在開心平臺(tái)上得到了好處。程炳皓舉例，2010 年3月10日上線同時(shí)開啟充值、至今運(yùn)營1年零8個(gè)月的《彈彈堂》連續(xù)四個(gè)月收入在400萬元左右。 　　“未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模要比有線互聯(lián)網(wǎng)大10倍。”自今年8月底程炳皓宣布開心網(wǎng)實(shí)施實(shí)用化戰(zhàn)略起，作為該戰(zhàn)略的三大支柱之一，移動(dòng)社交戰(zhàn)略在短短的一個(gè)月，就有三次大舉動(dòng)。“我們的手機(jī)客戶端大概每隔一兩周就會(huì)發(fā)布一個(gè)新版本。”程炳皓說。 　　目前開心網(wǎng)的用戶有很大一部分來自于手機(jī)，而且其增長比PC用戶快很多。據(jù)開心網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，移動(dòng)社交戰(zhàn)略仍將是其未來發(fā)展的重點(diǎn)，在這方面開心網(wǎng)很快還將有更大的動(dòng)作。 　　盡管如此，業(yè)內(nèi)仍有分析人士認(rèn)為，相比2009年開心網(wǎng)的“一騎絕塵”，如今的開心網(wǎng)多少有些落寞。“不過，此次與騰訊聯(lián)手，應(yīng)該又是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。”開心網(wǎng)聯(lián)手騰訊消息公布的當(dāng)天，騰訊股價(jià)應(yīng)聲而漲，而搶先上市的人人網(wǎng)當(dāng)日股價(jià)卻暴跌12．5％。 　　業(yè)內(nèi)資深人士趙福軍對(duì)此分析稱，騰訊注資開心網(wǎng)，困擾開心網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)難題基本迎刃而解。首先，QQ＋朋友網(wǎng)＋QQ空間＋開心網(wǎng)的社交聯(lián)盟，能夠無縫覆蓋1—4線城市網(wǎng)民。據(jù)騰訊公告顯示，截至2011年6月底，騰訊QQ空間有5．31億用戶，朋友網(wǎng)有1．29億賬戶，而開心網(wǎng)則擁有1．2億注冊(cè)用戶。 　　其次，騰訊微博成為了開心網(wǎng)的盟友，甚至將來賬號(hào)可能實(shí)現(xiàn)互通，這樣一來微博對(duì)開心網(wǎng)的沖擊就小了很多。此外，騰訊的開放平臺(tái)與開心網(wǎng)資源共享。“雙方可以共同打造一站式開放社交平臺(tái)。”這是騰訊官方的表態(tài)。由于社交網(wǎng)站目前主要盈利方式為廣告與游戲業(yè)務(wù)，相對(duì)于人人網(wǎng)來說，騰訊平臺(tái)龐大的用戶群更能吸引開發(fā)者。 　　如今SNS發(fā)展前景已經(jīng)無人懷疑。Facebook用戶量已經(jīng)達(dá)到7．5億，成為世界第一社交平臺(tái)，收入和利潤也在以驚人的速度增長。“如果非要說誰是中國版的Facebook，或許騰訊＋開心網(wǎng)的SNS聯(lián)盟作為一個(gè)整體更能代表。”趙福軍說。

北京時(shí)間11月17日消息，網(wǎng)易（Nasdaq：NTES） 今天宣布了公司截止到2011年9月30日第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，網(wǎng)易第三季度總收入達(dá)20億元人民幣（3.15億美元），上一季度和去年同期分別為18億元人民幣和14億元人民幣；凈利潤為8.26億元人民幣（1.30億美元），上一季度為7.73億元人民幣，較去年同期的5.85億元人民幣 上漲41.1%。網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事丁磊說：“我們的整體業(yè)務(wù)在2011年第三季度取得了強(qiáng)勁的增長。網(wǎng)易自主研發(fā)的游戲廣受歡迎，玩家對(duì)代理自暴雪娛樂 的《魔獸世界》熱情不減，使得第三季度總收入環(huán)比增長12.9%，同比增長39.5%。第三季度在線游戲收入環(huán)比增長11.3%，同比增長39.8%。廣 告收入環(huán)比增長30.0%，同比增長36.1%。” 　　“公測(cè)和成功的推廣活動(dòng)使《大唐無雙》第三季度在收入和用戶數(shù)據(jù)上雙雙創(chuàng)下了歷史新高，我們計(jì)劃在12月份推出此款游戲的第一部資料片。我們于 8月15日為《大話西游 Online II 》舉行了9周年慶祝活動(dòng)，此款游戲的業(yè)績繼續(xù)保持良好。在8月和9月，《大話西游3》、《戰(zhàn)歌》和《夢(mèng)幻西游Online》三款游戲分別推出了最新的資料 片。同時(shí)，《倩女幽魂》在9月開展了全面內(nèi)測(cè)，該款游戲延續(xù)了其在之前精英內(nèi)測(cè)中的良好表現(xiàn)，并在10月份創(chuàng)下了最高同時(shí)在線人數(shù)的紀(jì)錄。此外，為進(jìn)一步 擴(kuò)展我們的游戲產(chǎn)品線，并提升在國內(nèi)網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)的份額，我們?cè)诘谌径葘?duì)兩款網(wǎng)頁游戲進(jìn)行了內(nèi)測(cè)。” 　　“在10月下旬，我們推出了一款3D MMORPG游戲《天下3》。這一全面換代產(chǎn)品充分利用了《天下貳》的用戶群，并將進(jìn)一步提升網(wǎng)易在3D游戲市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。在年底前，我們計(jì)劃為《大唐 豪俠》、《大唐無雙》和《新飛飛》推出新的資料片。我們將在12月對(duì)全新的歐式奇幻題材網(wǎng)游《精靈傳說》進(jìn)行不刪檔封測(cè)，這款游戲會(huì)更關(guān)注以相對(duì)輕松的休 閑需求為主的玩家。我們計(jì)劃利用雄厚的研發(fā)力量，推出一系列自主研發(fā)的新游戲，目前有三款正處于開發(fā)階段的游戲，并計(jì)劃于2012年中期開始其中兩款的內(nèi) 測(cè)。” 　　“廣告收入占總收入的11.0%，這得益于季節(jié)性因素以及廣告商越來越認(rèn)可網(wǎng)易的內(nèi)容創(chuàng)新，服務(wù)整合，新產(chǎn)品的開發(fā)以及網(wǎng)易門戶對(duì)用戶日益增強(qiáng)的吸引力。與去年同期相比，在食品飲料、金融服務(wù)、化妝品、房地產(chǎn)、零售及服務(wù)等領(lǐng)域，廣告商投放廣告的意愿都有所增強(qiáng)。” 　　丁磊接著說，“我們的郵箱、微博和搜索產(chǎn)品也繼續(xù)受到用戶的歡迎。截止至2011年9月30日，網(wǎng)易郵箱注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到4.3億，環(huán)比增長4.9%；微博用戶則迅猛增長至8，850萬，環(huán)比增長68.6%。” 　　丁磊總結(jié)道，“我們重點(diǎn)圍繞三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。通過戰(zhàn)略性的創(chuàng)新進(jìn)一步豐富游戲產(chǎn)品線，提升網(wǎng)易在中國郵箱服務(wù)提供商中的領(lǐng)先地位，以及深耕門戶業(yè)務(wù)。我們相信網(wǎng)易可以不斷推出富有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品和服務(wù)，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)打造出嶄新的局面。” 　　2011年第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績 　　收入 　　2011年第三季度總收入達(dá)20億元人民幣（3.15億美元），上一季度和去年同期分別為18億元人民幣和14億元人民幣。 　　2011年第三季度在線游戲服務(wù)收入達(dá)18億元人民幣（2.75億美元），上一季度和去年同期分別為16億元人民幣和13億元人民幣。 　　2011年第三季度廣告服務(wù)收入達(dá)2.21億元人民幣（3，460萬美元），上一季度和去年同期分別為1.70億元人民幣和1.62億元人民幣。 　　2011年第三季度無線增值服務(wù)及其它業(yè)務(wù)收入為3，130萬元人民幣（490萬美元），上一季度和去年同期分別為3，070萬元人民幣和2，090萬元人民幣。 　　毛利潤 　　2011年第三季度的毛利潤為13億元人民幣（2.08億美元），上一季度和去年同期分別為12億元人民幣和9.52億元人民幣。毛利潤環(huán)比上 升主要是由于公司自主研發(fā)的游戲《夢(mèng)幻西游Online》、《大唐無雙》和《倩女幽魂》，以及廣告收入的增加，但又被成本的增加所部分抵消。《夢(mèng)幻西游 Online》在本季度表現(xiàn)良好，主要是由于季節(jié)性因素和內(nèi)容的加強(qiáng)。《大唐無雙》從2011年6月公測(cè)以來收入穩(wěn)定增長，而處于內(nèi)測(cè)階段的《倩女幽魂》 也表現(xiàn)強(qiáng)勁。廣告收入的同比增長主要是由于季節(jié)性因素影響以及公司門戶網(wǎng)站對(duì)用戶和廣告商吸引力的增強(qiáng)。成本增加主要是由于運(yùn)營《星際爭(zhēng)霸II》和《魔獸 世界》相關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)和咨詢費(fèi)增加，以及人力成本的增長。 　　毛利潤的同比增長主要是由于在線游戲和廣告業(yè)務(wù)的收入增長，但同時(shí)又被在線游戲成本增長所部分抵消。在線游戲收入同比增長主要是由于公司各款自 主研發(fā)的游戲以及《魔獸世界》收入的增長。自主研發(fā)游戲收入的增長主要是由于在2011年第三季度推出的各款資料片及推廣活動(dòng)，以及2011年4月開始的 《倩女幽魂》內(nèi)測(cè)，和2011年6月開始的《大唐無雙》的公測(cè)。《魔獸世界》收入的同比增長主要是由于分別在2010年8月和2011年7月在中國大陸推 出的兩部資料片《巫妖王之怒》和《大地的裂變》。在線游戲成本的同比增長主要是由于《魔獸世界》和《星際爭(zhēng)霸II》運(yùn)營相關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)和咨詢費(fèi)增加， 以及今年以來因員工人數(shù)增加導(dǎo)致的人力成本增加。廣告服務(wù)收入的同比增長主要是受益于廣告服務(wù)需求增長，特別是食品飲料、金融服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方面的需求 增長。 　　毛利（損）率 　　2011年第三季度在線游戲的毛利率為71.5%，上一季度和去年同期分別為70.2%和71.8%。 　　2011年第三季度廣告服務(wù)的毛利率為48.4%，上一季度和去年同期分別為43.9%和51.5%。毛利率環(huán)比上升主要是由于規(guī)模效益，廣告 成本并沒有隨著第三季度廣告收入的增加而同比增加。2011年第三季度無線增值服務(wù)及其它業(yè)務(wù)的毛損率為13.2%，上一季度和去年同期分別為7.8%和 42.4%。毛損率的環(huán)比上升主要是由于人力成本的增加，毛損率同比的改善主要是由于電子商務(wù)和郵箱服務(wù)收入增加。 　　運(yùn)營費(fèi)用 　　2011年第三季度運(yùn)營費(fèi)用為4.08億元人民幣（6，400萬美元），上一季度和去年同期分別為3.66億元人民幣和3.65億元人民幣。運(yùn) 營費(fèi)用的環(huán)比上升主要由于《夢(mèng)幻西游Online》和《戰(zhàn)歌》的市場(chǎng)推廣活動(dòng)增加導(dǎo)致的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用增加，研發(fā)人員數(shù)量的增加導(dǎo)致的人力成本增加，以及 第二季度一位高層管理人員和部分員工離職，導(dǎo)致相應(yīng)股權(quán)成本和預(yù)提獎(jiǎng)金沖回。運(yùn)營費(fèi)用的同比增長主要是由于前述原因?qū)е碌娜肆Τ杀驹黾樱约皦馁~準(zhǔn)備的變 化。由于公司一項(xiàng)未回的應(yīng)收款項(xiàng)得到了滿意的法律解決，公司在2010年第三季度沖回了1，870萬元人民幣的壞賬準(zhǔn)備。但運(yùn)營費(fèi)用的增加又被銷售和市場(chǎng) 費(fèi)用的降低所部分抵消，這主要是由于2010年第三季度《天下II》周年慶活動(dòng)的一次性市場(chǎng)推廣費(fèi)用導(dǎo)致的。 　　凈利潤 　　2011年第三季度凈利潤為8.26億元人民幣（1.30億美元），上一季度和去年同期分別為7.73億元人民幣和5.85億元人民幣。 2011年第三季度，公司錄得凈匯兌損失為6，500萬元人民幣（1，020萬美元），上一季度凈匯兌損失為300萬元人民幣，去年同期凈匯兌收益為 5，430萬元人民幣。匯兌損益的環(huán)比和同比變化主要是由于截止到2011年9月30日公司的歐元銀行存款余額隨歐元兌換人民幣的匯率波動(dòng)而折算產(chǎn)生的。 　　2011年第三季度每股（美國存托憑證）凈利潤分別為0.99美元（基本和攤薄）。上一季度為0.93美元（基本和攤薄），去年同期為0.71美元 （基本）和0.70美元（攤薄）。 　　所得稅 　　2011年第三季度公司所得稅費(fèi)用為1.41億元人民幣（2，200萬美元），上季度和去年同期分別為9，240萬元人民幣和9，130萬元人民幣。2011年第三季度實(shí)際稅率為14.7%，上一季度和去年同期分別為10.9%和13.7%。 　　集團(tuán)下屬主要子公司由于獲得了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，而在2008到2010年度享受15%的優(yōu)惠企業(yè)所得稅率。這些子公司目前正在申請(qǐng)更新這一資質(zhì)，由于資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)沒有變化，公司預(yù)期在2011至2013年度可以保留高新技術(shù)企業(yè)資格。實(shí)際稅率的環(huán)比上升主要是由于集團(tuán)前述2011年第三季度的 匯兌損失產(chǎn)生于某些稅費(fèi)豁免公司。 　　其他信息 　　截止至2011年9月30日，集團(tuán)現(xiàn)金和定期存款共為113億元人民幣（18億美元），截止至2010年12月31日為95億元人民幣。截止至2011年9月30日，持有至到期投資余額為5.97億元人民幣（9，350萬美元）（截止至2010年12月31日無此項(xiàng)投資）。2011年第三季度經(jīng) 營性活動(dòng)凈現(xiàn)金流入約為8.65億元人民幣（1.36億美元），上一季度和去年同期分別為9.95億元人民幣和5.33億元人民幣。 　　** 此新聞稿中所列美元數(shù)字僅為便于閱讀。美元與人民幣的換算基礎(chǔ)為2011年9月30日紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行H.10統(tǒng)計(jì)公布的人民幣中午買入?yún)R率，即：1美元=6.3780元人民幣。無正式陳述說明人民幣已經(jīng)或者可能以2011年9月30日的匯率或任何其他特定日期的匯率折算成美元。本新聞稿中的百分比是在 人民幣基礎(chǔ)上計(jì)算得出。

近日，騰訊以7000萬元的天價(jià)獲得《宮鎖珠簾》（《宮2》）網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)——騰訊又出手了，發(fā)力的重點(diǎn)正是發(fā)展7年多、已呈現(xiàn)出群雄割據(jù)的視頻領(lǐng)域。而此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)榱朔指曨l，紛紛以重金開戰(zhàn)。 　　騰訊視頻鋪開產(chǎn)品線 　　昨日，記者在長江大橋北橋頭的公交車站，看到大幅的公交車站廣告上，呈現(xiàn)的畫面是幾個(gè)年輕人看視頻的騰訊視頻。這樣的騰訊視頻廣告在市內(nèi)不少公交車站都能看到，而如此大手筆在重慶推廣視頻業(yè)務(wù)，對(duì)于騰訊來說還是頭一次。 　　記者隨后了解到，這還只是騰訊視頻的市場(chǎng)推廣之一。前不久，作為視頻領(lǐng)域的“新人”，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)下馬威：宣布獲得《宮鎖珠簾》（《宮2》）的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，這也是騰訊視頻購買的第一部獨(dú)家劇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，騰訊的出價(jià)達(dá)到每集185萬元，該劇總共40集，騰訊因此花費(fèi)超過7000萬元。此前，視頻網(wǎng)站的買劇紀(jì)錄由搜狐保持，搜狐視頻以3000萬元拿下《還珠格格3》版權(quán)，騰訊一出手，就高出該紀(jì)錄一倍多。 　　今年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，宣告正式發(fā)力視頻行業(yè)。面對(duì)優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、奇藝等行業(yè)巨頭，后進(jìn)的騰訊殺手锏是什么？ 　　騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧介紹，騰訊進(jìn)軍視頻最大的優(yōu)勢(shì)在于“大劇托管”模式，即借助騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊游戲、QQ秀、騰訊音樂等騰訊旗下九大平臺(tái)，對(duì)一個(gè)劇本從采買、推廣包裝、到視頻用戶的體驗(yàn)、內(nèi)容整合營銷等“一條龍”服務(wù)。“九大平臺(tái)的融合和聯(lián)動(dòng)，將為廣告主提供最大范圍的營銷。”劉春寧說。 　　記者還了解到，騰訊此番再次發(fā)力視頻領(lǐng)域，其采取模式為美國的Hulu模式，即目前視頻行業(yè)主流的正版視頻點(diǎn)播。 　　騰訊的底氣，還有“不差錢”。今年4月14日，騰訊設(shè)立了規(guī)模為5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金，并豪擲4.5億元入股華誼兄弟（300027）。據(jù)介紹，目前該基金已擴(kuò)容至10億元。騰訊財(cái)報(bào)顯示，騰訊在上半年投資就花掉95.4億元。據(jù)悉，截至9月30日，騰訊賬面上還有155.416億元。 　　巨頭紛紛燒錢大戰(zhàn)視頻 　　經(jīng)過7年多的發(fā)展，國內(nèi)視頻行業(yè)已從當(dāng)年“盜版橫行”的野蠻生長狀態(tài)發(fā)展為正版版權(quán)爭(zhēng)奪的新階段，優(yōu)勝劣汰之下，視頻行業(yè)也從最鼎盛的千家網(wǎng)站變?yōu)椴蛔?0家主流企業(yè)。 　　目前國內(nèi)的視頻行業(yè)主要分為優(yōu)酷、土豆、奇藝等獨(dú)立視頻網(wǎng)站以及搜狐視頻、網(wǎng)易視頻、新浪視頻等財(cái)大氣粗的門戶網(wǎng)站，個(gè)個(gè)都不是省油的燈——優(yōu)酷、搜狐、奇藝等輪番比賽著出巨資購買國內(nèi)外電視劇、電影版權(quán)，同時(shí)也爭(zhēng)相花大價(jià)錢制作網(wǎng)絡(luò)劇；網(wǎng)易則另辟蹊徑，先以世界名校“公開課”來擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，近日又推出國內(nèi)公開課視頻。 　　此外，視頻領(lǐng)域也頻頻通過資本運(yùn)作，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。8月，新浪以6640萬美元拿下土豆網(wǎng)9.05%的股權(quán)，成為土豆第五大股東；9月，人人網(wǎng)則斥資8000萬美元買下了老牌視頻網(wǎng)站56網(wǎng)；10月，樂視網(wǎng)（300104）和土豆網(wǎng)宣布合資成立版權(quán)采購公司，并共建視頻平臺(tái)。 　　艾瑞近日發(fā)布的二季度國內(nèi)視頻網(wǎng)站的綜合排名和發(fā)展形勢(shì)分析顯示，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)和迅雷看看排名國內(nèi)視頻網(wǎng)站前三。該報(bào)告顯示，整個(gè)二季度，國內(nèi)在線視頻行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模14.8億元，廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)10.3億元。 　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，騰訊是視頻各細(xì)分領(lǐng)域布局最全面的，它的發(fā)力，必將對(duì)國內(nèi)視頻行業(yè)格局帶來影響。暴風(fēng)影音CEO馮鑫稱，如果說現(xiàn)在能在視頻領(lǐng)域中獲得成功，除了騰訊，再也找不出第二家企業(yè)。 　　最新資料顯示，騰訊發(fā)力視頻的幾月來的成績漂亮。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年3月才殺入視頻領(lǐng)域的騰訊視頻，如今日均覆蓋用戶數(shù)已超過2000萬，僅次于優(yōu)酷、PPS，位居國內(nèi)視頻行業(yè)第一陣營；而在用戶人均單日瀏覽時(shí)長上，騰訊視頻人均單日有效瀏覽時(shí)長超過1小時(shí)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷。 　　新聞縱深 　　巨頭為何酣戰(zhàn)？ 　　爭(zhēng)寵用戶需求 　　分析指出，騰訊此時(shí)進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，是因?yàn)橐曨l已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎(chǔ)性需求。 　　事實(shí)上，騰訊此前并不是沒涉足過視頻領(lǐng)域。記者了解到，早在2005年，騰訊就推出過QQlive.當(dāng)時(shí)，國內(nèi)視頻行業(yè)分為UCG視頻與P2P流媒體視頻兩大陣營，前者即用戶上傳模式，后者為更加依賴網(wǎng)絡(luò)和帶寬的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式。QQlive是后一陣營中的佼佼者，而在當(dāng)時(shí)未能找到好的盈利途徑的情況下，這一模式對(duì)帶寬、內(nèi)容資源等要求非常高，一個(gè)月要燒掉幾百萬美元，騰訊隨后對(duì)此發(fā)展相對(duì)保守。 　　為何視頻現(xiàn)在又被騰訊重新重視？答案無疑是用戶需求以及形成的巨大市場(chǎng)。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧介紹，現(xiàn)在有七成的網(wǎng)民已享受了互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)，視頻用戶已經(jīng)超過了3億。“有三分之一的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，這說明視頻已變成用戶的基礎(chǔ)性需求。騰訊作為一個(gè)平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，如果不做視頻的話，說不過去。”劉春寧還說，只不過在視頻產(chǎn)業(yè)還未形成商業(yè)模式的時(shí)候，騰訊將謹(jǐn)慎進(jìn)入，而現(xiàn)在很多廣告客戶愿意在視頻方面投入，而且效果也不錯(cuò)，商業(yè)模式也初步形成，因此騰訊認(rèn)為現(xiàn)在是進(jìn)入這一領(lǐng)域的最佳時(shí)期。

北京時(shí)間11月17日消息，奇虎360（紐交所：QIHU）今天公布2011年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，期內(nèi)營收4750萬美元，同比增長207%，凈利1090萬美元，同比增長186%，上年同期為280萬美元。 　　奇虎360三季度業(yè)績概況 　　營收達(dá)4750萬美元，創(chuàng)紀(jì)錄，同比增長207%，上年同期為1550萬美元。 　　歸于奇虎360的凈利為1090萬美元，同比增長186%，上年同期為380萬美元。 　　歸于奇虎360、排除股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用（非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的凈利為1950萬美元，同比增長306%，上年同期為480萬美元。 　　每股美國存托憑證(ADS）稀釋后收益為0.09美元。 　　歸于奇虎360、排除股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用（非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）后每股美國存托憑證(ADS）稀釋后收益為0.16美元。 　　2011年第三季度的運(yùn)營指標(biāo) 　　到9月30日止，奇虎360月活躍用戶達(dá)3.7億，公司產(chǎn)品在中國互聯(lián)網(wǎng)用戶中的滲透率為89%。奇虎360互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器月活躍用戶2.35億，瀏覽器滲透率57%。360安全導(dǎo)航首頁平均日獨(dú)立訪問者5500萬。360安全導(dǎo)航首頁平均日點(diǎn)擊量1.85億。 　　2011年第三季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 　　收入 　　2011年第三季度收入為4750萬美元，比去年同期的1550萬美元增長約207%，環(huán)比增長約為35%。同比和環(huán)比的增長主要來自于在線廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)上增值服務(wù)的收入增長。 　　在線廣告業(yè)務(wù)第三季度收入為3510萬美元，同比增長227%，環(huán)比增長31%。 公司認(rèn)為360安全瀏覽器和360安全導(dǎo)航首頁等產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率的提升，以及用戶活躍度的增加是在線廣告業(yè)務(wù)增長的主要?jiǎng)恿Α?　　以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞯木W(wǎng)上增值業(yè)務(wù)收入，本季度收入約為1210萬美元，同比增長198%，環(huán)比增長49%。 公司認(rèn)為該指標(biāo)增長的原因主要來自于用戶基數(shù)的增長。 　　營業(yè)成本 　　相比去年同期的180萬美元和今年第二季度的370萬美元，第三季度的營業(yè)成本為530萬美元，同比和環(huán)比分別增長200%和45%。 　　運(yùn)營費(fèi)用 　　運(yùn)營費(fèi)用為3140萬美元，去年同期為1000萬美元， 2011年第二季度為1870萬美元。除去美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下期權(quán)相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算影響，去年同期運(yùn)營費(fèi)用為900萬美元，今年第二季度為1660萬美元，本季度為2270萬美元。 　　運(yùn)營利潤 　　本季度運(yùn)營利潤約為1080萬美元，去年同期盈利370萬美元，今年第二季度約1280萬美元。 　　除去期權(quán)相關(guān)的費(fèi)用，本季度的運(yùn)營利潤為1940萬美元，去年同期盈利約470萬美元，今年第二季度運(yùn)營利潤為1480萬美元。 　　運(yùn)營利潤率本季度為22.7%，去年同期為24.1%，今年第二季度為36.3%。 　　除去期權(quán)相關(guān)費(fèi)用，本季度運(yùn)營利潤率為40.9%，去年同期為30.6%，今年第一季度為42.2%。非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，運(yùn)營利潤率同比和環(huán)比的提升主要來自于業(yè)務(wù)收入的增長。 　　凈利潤 　　扣除期權(quán)相關(guān)費(fèi)用的影響，本季度凈利潤1950萬美元，上年同期為480萬美元，今年第二季度1320萬美元，同比增長306%，環(huán)比增長48%。 　　凈利率 　　三季度，奇虎360凈利率為23%，上年同期為24.7%，今年二季度為31.6%。 　　除去期權(quán)相關(guān)費(fèi)用，本季度運(yùn)營利潤率為41.2%，去年同期為31.1%，今年第二季度為37.6%。非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，運(yùn)營利潤率同比和環(huán)比的提升主要來自于業(yè)務(wù)收入的增長和外國匯率變動(dòng)收入。 　　現(xiàn)金流 　　本季度運(yùn)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流約為2020萬美元，資本開支530萬美元。 截止2011年9月30日，公司大約有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約3.19億美元。 　　業(yè)務(wù)展望 　　公司預(yù)計(jì)，2011年第四季度的營收規(guī)模大約在5500萬美元至5600萬美元之間，相當(dāng)于同比增長約178%-183%，環(huán)比增長約16%-18%。對(duì)地2011年全年，公司預(yù)期營收介于1.6億美元至1.61億美元，同比增長177-179%。

資本面孔轉(zhuǎn)冷，B2C巨頭已耐不住煎熬。 　　上周末，凡客爆出本月已遞交IPO申請(qǐng)，最快下月沖刺IPO。業(yè)內(nèi)稱，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，在上市前融資難情況下，凡客或不得不轉(zhuǎn)向公開市場(chǎng)融資，將上市計(jì)劃提前一年。 　　凡客此舉被解讀為資本市場(chǎng)冷淡仍將繼續(xù)，電商投資空間收窄已成共識(shí)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，相比此前風(fēng)投驅(qū)動(dòng)的行業(yè)狂飆，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本或?qū)⒊蔀橄乱徊岢钡闹鹘恰?　　凡客快跑 　　10日，銀泰網(wǎng)CEO廖斌公開爆料稱，凡客已于本月5日遞交上市申請(qǐng)，最快下月通過審批。他說，這是B2C圈私下公認(rèn)的消息。 　　凡客官方緘默不語。一位熟悉凡客的知情人士向本報(bào)確認(rèn)，基本“靠譜”。據(jù)悉，凡客內(nèi)部已聲稱處于緘默期。 　　年中，外媒曾報(bào)道它計(jì)劃于第四季赴美上市，擬融資10億美元。當(dāng)時(shí)消息稱，凡客已任命中金、花旗、摩根士丹利等5家投行作為承銷商。 　　凡客IPO啟動(dòng)提前了一年，之前它計(jì)劃2012年底上市。人們猜測(cè)凡客沒錢了。 　　年初，陳年接受本報(bào)采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，上市不是頭等任務(wù)，做大規(guī)模才重要。彼時(shí)，他信心滿滿，要砸10億元做推廣，今年銷售目標(biāo)提到100億元。他還說未來要收購LV。 　　2007年起步后，凡客一直高速擴(kuò)張，產(chǎn)品從男裝擴(kuò)至女裝、家紡等產(chǎn)品線。去年凡客推廣提速，聘請(qǐng)韓寒、王珞丹代言，并另辟V+平臺(tái)型商城。 　　這些都要資本支撐。此前凡客已有五輪融資，總額約2億美元。知情人士透露，按計(jì)劃，凡客上市前還有一輪10億美元融資。 　　但今年二季度開始，資本對(duì)電商的熱情明顯消退。如今拉手網(wǎng)等多家企業(yè)IPO甚至遇阻。VC們心生懼意，凡客新一輪融資或難獲機(jī)構(gòu)捧場(chǎng)。 　　派代網(wǎng)分析師李成東說，凡客自有品牌、平臺(tái)兩種業(yè)態(tài)兼營，資本收緊背景下，生存競(jìng)爭(zhēng)更趨殘酷，提前上市或在預(yù)期之中。 　　此外，它還面臨著“VIE風(fēng)險(xiǎn)”。已有部分B2C企業(yè)的美元資金遇到麻煩。熟悉凡客的人士說，提前上市可避免夜長夢(mèng)多。 　　下半年以來，凡客不少動(dòng)作似乎都圍繞IPO做文章。不久前它爆出裁員消息，據(jù)說按5%的比例向每個(gè)部門攤派裁員名額。 　　李成東認(rèn)為此舉在于減輕成本壓力，讓上市前報(bào)表好看些。此外，凡客今年還降低了網(wǎng)盟合作傭金，分成比例從16%調(diào)至10%。 　　凡客似乎也有機(jī)會(huì)。Groupon上市表現(xiàn)尚可，超購顯示出投資者對(duì)電商概念仍有興趣。 　　后“冰河時(shí)代” 　　但凡客選擇提前上市，也被解讀為對(duì)資本市場(chǎng)未來前景更加看淡。電商投融資或?qū)⒗^續(xù)延續(xù)“冰河期”。 　　上半年，電商投融資曾一片火熱。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，1~6月，電商領(lǐng)域已披露的投融資共44起，其中風(fēng)投42起，總額逾18.3億美元。 　　不過，年中氣氛逆轉(zhuǎn)，一家投資凡客的機(jī)構(gòu)合伙人對(duì)本報(bào)表示，下半年以來，在電商領(lǐng)域，他們已不看初期項(xiàng)目，更多關(guān)注B輪/C輪融資階段的企業(yè)，心態(tài)更趨保守。 　　電商職業(yè)經(jīng)理人群體也嗅到了這股氣味。 　　今年上半年，京東商城高管接連出走。原副總裁徐雷出任百麗旗下優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CMO，原總裁戰(zhàn)略助理劉爽創(chuàng)立NOP，原開放平臺(tái)總經(jīng)理樊新科隨后也離職創(chuàng)業(yè)。 　　值得注意的是，他們都是在股權(quán)激勵(lì)方案明確后離開，約千萬元級(jí)別期權(quán)財(cái)富未能留住他們。一位前京東高管說，大家意識(shí)到，這波行情留下的時(shí)間不多，相比紙面財(cái)富，更應(yīng)抓緊最后機(jī)會(huì)嘗試自己操盤。 　　B2C企業(yè)也深感寒意并努力應(yīng)對(duì)。樂淘副總裁陳虎說，年中他們已大幅收縮形象類廣告投放。 　　不過，也有人認(rèn)為凡客上市或能為部分電商帶來希望。 　　李成東認(rèn)為，凡客上市若流血不多，將對(duì)國內(nèi)服裝類B2C企業(yè)融資有所幫助，比如那些自有品牌類的服裝箱包類電商。 　　前述投資機(jī)構(gòu)合伙人也表示，凡客IPO表現(xiàn)若較好，可能會(huì)幫部分中概股打開一個(gè)可貴的窗口期。 　　一位B2C巨頭高管將此前風(fēng)投資本驅(qū)動(dòng)的電商描述為“瘋狗”。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的狂熱無法持久，行業(yè)必然經(jīng)歷一段退潮期。“有不少企業(yè)其實(shí)只差一口氣，但沒有辦法”，另一些排名靠前的如京東、凡客等已成勢(shì)，基本無倒下之虞。 　　他認(rèn)為，電商業(yè)下一波熱潮將屬于產(chǎn)業(yè)資本“奶牛”。在互聯(lián)網(wǎng)與電商基礎(chǔ)建設(shè)格局已定、資本收緊情況下，資金儲(chǔ)備強(qiáng)勁、同時(shí)擁有優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商將有更大機(jī)會(huì)。此外，一些已有融資儲(chǔ)備、差異化策略顯著的企業(yè)將獲得更好增長空間。 　　網(wǎng)易CEO丁磊持相近觀點(diǎn)。此前他對(duì)本報(bào)說，看好鞋業(yè)巨頭百麗自營電商。

“光棍節(jié)”成為了電商們爭(zhēng)奪的促銷噱頭，淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔缶W(wǎng)站都使出渾身解數(shù)，獲益當(dāng)然也匪淺。淘寶商城數(shù)據(jù)顯示，11月11日當(dāng)天，其單日交易額33.6億，每秒成交3.89萬元，是去年9.36億的近4倍。而血拼過后，能否快速收到貨物的壓力已經(jīng)落在快遞公司肩上。 　　從目前來看，情況不容樂觀。節(jié)前做足準(zhǔn)備的快遞業(yè)仍舊沒有“趕上”這次網(wǎng)購的瘋狂。顯然，目前擺在快遞企業(yè)和電商面前的是如何防止商品配送體系在促銷期間陷入癱瘓。 　　遞業(yè)準(zhǔn)備十足仍“爆倉” 　　“光棍節(jié)”的火爆，給物流企業(yè)帶來業(yè)務(wù)量猛增。有業(yè)內(nèi)人士表示，“四通一達(dá)”和郵政快遞占淘寶網(wǎng)快遞業(yè)務(wù)量約95%。此后的這幾天，申通快遞日均業(yè)務(wù)量突破了400萬件、圓通速遞突破了350萬件、韻達(dá)快運(yùn)突破了170萬件、中通快遞突破了150萬件。 　　據(jù)記者了解，為應(yīng)對(duì)這次購物狂歡，淘寶商城早在今年8月份就開始與快遞企業(yè)溝通，并與中通、圓通、順豐、韻達(dá)等9家快遞企業(yè)達(dá)成協(xié)作，這些公司調(diào)集了超過700輛快遞車、40萬名快遞員、2000人的客服團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立了超過300條貨物運(yùn)送綠色通道專門負(fù)責(zé)狂歡節(jié)的物流。11月8日，國家郵政局還召集國內(nèi)快遞業(yè)巨頭開了形勢(shì)溝通閉門會(huì)，作出應(yīng)急部署。 　　淘寶商城方面表示，這次“雙11”促銷，物流非常“給力”，但是壓力肯定也很大。從11月12日的數(shù)據(jù)來看，在北上廣深區(qū)域，當(dāng)天的商品送達(dá)的比例達(dá)到訂單總數(shù)的15%。同時(shí)，這幾個(gè)地方的商家在12日都發(fā)出了70%的訂單貨量。不過，來自其他方面的聲音卻未如淘寶官方所言的樂觀。昨日，有淘寶賣家向新快報(bào)反映，淘寶系統(tǒng)出現(xiàn)爆倉問題，其網(wǎng)店的商品從11月11日一直滯留在廣州倉庫未能發(fā)出。除此以外，其他省市還有消費(fèi)者抱怨“光棍節(jié)”后大量快件延誤。對(duì)于消費(fèi)者的抱怨，由于價(jià)格相對(duì)便宜而深受許多個(gè)人網(wǎng)店歡迎的申通、圓通等快遞公司向記者否認(rèn)了爆倉傳聞，但他們承認(rèn)目前運(yùn)輸存在很大壓力。 　　“當(dāng)初淘寶與快遞企業(yè)溝通時(shí)，也只是預(yù)計(jì)‘雙11’的交易額同比增長翻倍，卻沒想到會(huì)是去年的近4倍。雖然我們已經(jīng)在節(jié)前有所準(zhǔn)備，增加了300多位快遞員，公司的日均運(yùn)輸量從20萬件提升至50萬件，但仍難以滿足現(xiàn)實(shí)需求。”申通快遞廣州公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者坦言，目前正承受很大運(yùn)輸壓力。據(jù)其介紹，申通快遞的中轉(zhuǎn)站一般晚上才工作，但為了盡快恢復(fù)運(yùn)輸正常，目前增加白天中轉(zhuǎn)。 　　值得一提的是，“光棍節(jié)”在快遞業(yè)被視為與“中秋”、“圣誕”、“春節(jié)”齊名的“四大戰(zhàn)役”，也是每年網(wǎng)購“春運(yùn)”的揭幕戰(zhàn)。近日快遞企業(yè)出現(xiàn)快件延誤的狀況，讓人不得不聯(lián)想到兩個(gè)月后的“春運(yùn)”。 　　中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認(rèn)為，只要春節(jié)前網(wǎng)商們不要集體促銷，以目前快遞企業(yè)的運(yùn)輸能力，能應(yīng)付消費(fèi)者的網(wǎng)購需求。“其實(shí)，節(jié)日促銷是一種常用的手段。很多電商自覺在‘光棍節(jié)’前一周即開始了促銷，這讓消費(fèi)者有充足的時(shí)間挑選購買，均衡了快件量。”徐勇指出，“爆銷、爆購、爆增”的“游戲”警示電子商務(wù)不能走“拔苗助長”的路子。 　　電商與快遞發(fā)展不同步造成 　　工信部在11月14日發(fā)布的《電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中預(yù)計(jì)，到2015年，中國電子商務(wù)年交易額將突破18萬億元人民幣，快遞業(yè)也助推了“網(wǎng)購”的高速發(fā)展。同時(shí)，“網(wǎng)購”的高速發(fā)展又?jǐn)U充了快遞的市場(chǎng)容量，成為快遞業(yè)務(wù)新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。然而，爆倉問題的頻繁出現(xiàn)，讓人不得不承認(rèn)，中國快遞業(yè)的發(fā)展步伐已經(jīng)落后于電子商務(wù)的增長速度。 　　“很多快遞企業(yè)目前所配備的資源并不能匹配‘光棍節(jié)’這一天的訂單量。號(hào)稱占據(jù)網(wǎng)購80%份額的淘寶網(wǎng)在這天促銷，讓下游產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。”上述申通快遞人士無奈表示，雖然快遞企業(yè)已經(jīng)不斷加快自身發(fā)展的速度，但由于每次擴(kuò)大規(guī)模都需要從汽車配套、倉儲(chǔ)設(shè)備等增加投入，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)作出如此大成本的投入。 　　不過，無論快遞企業(yè)還是電商自身，都在不同領(lǐng)域?qū)で蠼鉀Q方案。據(jù)悉，順豐第六架自有全貨機(jī)11月14日正式加入順豐機(jī)隊(duì)，再次提升順豐的空運(yùn)能力。據(jù)順豐速運(yùn)內(nèi)部人士介紹，以全空運(yùn)著稱的順豐在“雙11”中并未出現(xiàn)“爆倉”。 　　此外，同樣在“光棍節(jié)”期間大打促銷牌、日訂單量超過了40萬單的京東商城則憑借其自建物流體系，維持運(yùn)輸正常。據(jù)該公司公關(guān)部人士介紹，京東商城在北京、上海、廣州、成都、武漢和沈陽建立六大物流中心，70%訂單由自身物流體系負(fù)責(zé)運(yùn)輸，為其在光棍節(jié)、店慶等特殊時(shí)期業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支撐。 //

　編者按： 　　近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶出席第六屆中國網(wǎng)上零售年會(huì)，就當(dāng)前中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)表看法。李國慶表示，有企業(yè)有了規(guī)模不一定就具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要專注于一個(gè)領(lǐng)域，在市場(chǎng)份額上遙遙領(lǐng)先才能做到賣規(guī)則，定規(guī)則。 　　回顧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成長經(jīng)歷，李國慶表示也有過沖規(guī)模的時(shí)候。但在李國慶看來，盡管從事電子商務(wù)的各個(gè)企業(yè)都在拼規(guī)模，大肆燒錢，但燒錢并不能清空市場(chǎng)，也在實(shí)業(yè)界里行不通。 　　同時(shí)，李國慶又表示，不管是從規(guī)模還是從市場(chǎng)份額上來說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都具備優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)受得住市場(chǎng)考驗(yàn)。 　　以下是李國慶演講實(shí)錄摘錄。 　　李國慶： 　　我記得十二年前當(dāng)當(dāng)剛成立，我們也是沖規(guī)模。有了規(guī)模，你可以有很多的想象力。 　　規(guī)模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個(gè)都是垂直的電子商務(wù)網(wǎng)站，規(guī)模可以降低很多成本，這都是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，規(guī)模可以降低運(yùn)作費(fèi)用，這都是大家耳熟能詳?shù)摹?　　第二點(diǎn)我想說的是規(guī)模不等于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。什么規(guī)模?這里提醒大家注意的，零售的不同品類業(yè)態(tài)，你只有在一個(gè)領(lǐng)域，在全國零售份額市場(chǎng)里面領(lǐng)先，占據(jù)份額并遙遙領(lǐng)先，那個(gè)規(guī)模才具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　我家電做一點(diǎn)、圖書做一點(diǎn)、服裝做一點(diǎn)、百貨做一點(diǎn)，每一個(gè)都是第四、第五，或者每一個(gè)都第三，不是。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在第四年的時(shí)候，我們圖書占到中國圖書市場(chǎng)的3%，不是網(wǎng)上。現(xiàn)在占到中國圖書市場(chǎng)的20%，我們把中小學(xué)教材教輔是壟斷市場(chǎng)，電銷書占到20%以上。 　　在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業(yè)占到這個(gè)行業(yè)20%的，似乎沒有。好像只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。全球看也很難。這個(gè)20%是個(gè)重要分水嶺，當(dāng)你占到20%的時(shí)候，你就賣規(guī)則了，你就有定規(guī)則的權(quán)力了。 　　還有人說，規(guī)模也可以是經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)做到了，構(gòu)建服務(wù)的優(yōu)勢(shì)做到了，構(gòu)建成本最低化做到了。如果沒有做，這個(gè)規(guī)模就不是經(jīng)濟(jì)，而且企業(yè)沒有駕馭這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 　　第三個(gè)，燒錢清空市場(chǎng)，現(xiàn)在對(duì)沖基金的大顎們進(jìn)來，清空市場(chǎng)把別的電子商務(wù)打死，這個(gè)(在)實(shí)業(yè)界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點(diǎn)去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對(duì)沖基金在炒作股票時(shí)有對(duì)沖玩法，實(shí)業(yè)界是難以支撐。 　　我想問，到那個(gè)時(shí)候我們的日子就好過了。勝負(fù)之爭(zhēng)，錢占多少?錢占4成還是占6成?我們路演的時(shí)候就說，說錢占多少?我們打各種戰(zhàn)都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰(zhàn)役，直到圖書做到一半，他就認(rèn)了。亞馬遜錢還不多嗎? 　　美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財(cái)大氣粗。如果錢決定一切，那這個(gè)社會(huì)根本沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，連實(shí)業(yè)家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業(yè)發(fā)展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰(zhàn)略、執(zhí)行，這些都是對(duì)公司成敗大于錢。是資本創(chuàng)造價(jià)值還是勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，都包含了這個(gè)意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場(chǎng)。 　　第四點(diǎn)，從哪幾個(gè)方面能夠構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?錢就不說了，能搶錢的時(shí)代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務(wù)是泡沫。他的模式是什么?多品種、低價(jià)格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動(dòng)手早，第二是精細(xì)化運(yùn)作、運(yùn)營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達(dá)成這個(gè)服務(wù)，怎么省錢達(dá)成這個(gè)銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務(wù)上很優(yōu)秀的。其實(shí)這個(gè)很多零售業(yè)不可能每件都是優(yōu)勢(shì)。 　　第二，那就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式，它的模式精髓是什么呢?每兩年實(shí)現(xiàn)一個(gè)品類的絕對(duì)領(lǐng)先。 　　當(dāng)當(dāng)模式精髓，任憑大風(fēng)大浪，上市前經(jīng)過兩輪泡沫時(shí)代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個(gè)精髓是我們成本絕對(duì)領(lǐng)先。 　　第三個(gè)，可以學(xué)習(xí)沃爾瑪，沃爾瑪在美國網(wǎng)上零售已經(jīng)不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應(yīng)鏈、物流。在美國、西方，這個(gè)成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運(yùn)送，跟供應(yīng)商那一套價(jià)值鏈管理。這也是可以尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。 　　第四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人都去創(chuàng)建，別人把我當(dāng)做馬云了。我真的沒有這個(gè)能力。別什么優(yōu)勢(shì)都去創(chuàng)造。 　　第五個(gè)優(yōu)勢(shì)，區(qū)域市場(chǎng)。有沒有區(qū)域市場(chǎng)?有啊，在3C市場(chǎng)上占到足夠的份額。我們?cè)谥袊灰_書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費(fèi)，這就是他的定位，區(qū)域市場(chǎng)。 　　上面就是我跟大家分享自己對(duì)零售業(yè)的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是改寫規(guī)則。

【艾瑞網(wǎng)消息】根據(jù)市場(chǎng)咨詢公司Hillside Partners分析師羅里·馬希爾（Rory Maher）分析，社交巨頭Facebook很快就會(huì)達(dá)到其900億美元的目標(biāo)估值。 　　在一份報(bào)告中，他就這一預(yù)計(jì)給出了四大原因： 　　一、Facebook的社交化稅收戰(zhàn)略打開了一個(gè)預(yù)計(jì)超過11萬億美元的市場(chǎng)。只要能夠占據(jù)一小塊市場(chǎng)份額，就能讓該公司成為一個(gè)大型企業(yè)。 　　二、據(jù)廣告客戶稱，該公司的廣告收入已經(jīng)超過300億美元，而且還有很大的上升空間。由于廣告供應(yīng)有限，潛在需求很大。 　　三、盡管用戶與該平臺(tái)的互動(dòng)已經(jīng)非常頻繁，但業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，消費(fèi)者在Facebook上花費(fèi)的時(shí)間將越來越多，而這將促使Facebook推出新的廣告產(chǎn)品，并且促進(jìn)其它業(yè)務(wù)線，如積分和零售等。 　　四、分析師估計(jì)，到2015年，F(xiàn)acebook的收入每年將增長30％以上，而稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）和自由現(xiàn)金流將分別占40％和20％的利潤收入。

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